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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
如何构建精益管理系统
人气： 1325
课程评分:
开课时间：2011-09-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：邓德海
课程分类：生产管理
关键字：TPS,危机解决,精益管理 必须拥有一套完善的管理系统，保证企业安全提速。起源于20世纪50年代丰田汽车的精益生产方式，在80年代中期被欧美众多企业
丰田生产方式的繁荣之馆
人气： 1290
课程评分:
开课时间：2011-09-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林田博光
课程分类：生产管理
关键字：人材培养,TPS 丰田生产方式的繁荣之馆 丰田生产方式是丰田公司创造的一整套通用的制造管理方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，现已经形成为…
项目管理实战
人气： 653
课程评分:
开课时间：2011-09-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：孔争昕
课程分类：项目管理
关键字：管理项目,费用管理,项目资源 真正掌握学习内容【培训大纲】9月19日9：00 ~ 10：35第一单元：认识项目管理1.什么是项目及项目管理2.企业为何
MTP-中层管理技能提升训练
人气： 1075
课程评分:
开课时间：2011-09-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张书豪
课程分类：领导力
关键字：目标管理,做计划,绩效指标 验【课程大纲】日期时间培训内容9.199：00 ~ 10：35第一单元 中层管理者的定位1.管理的定义2.管理的基本使
【9/5-10】北京服务业注册绿带培训班
人气： 687
课程评分:
开课时间：2011-09-05 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥8000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：文老师
课程分类：生产管理
关键字：服务业注册绿带培训班 【9/5-10】北京服务业注册绿带培训班 ASQ/CAQ服务业注册绿带知识大纲培训时间：6天，8000元/人；培训老师：…
班组建设与工厂车间管理培训班
人气： 869
课程评分:
开课时间：2011-09-20 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥1500元
开课地点：福建 福州市
授课讲师：陈 鹏
课程分类：生产管理
关键字：现场看板,3M管理,5S管理,均衡管理 内容2.加强班组建设六个方向3.轮班制和班组建设主题二:现场5S管理篇1.生产现场管理与四个问号2.整理及其整理检查专用
中国税务策划师资格认证培训
人气： 2415
课程评分:
开课时间：2013-04-02 16:10 已结束
课程时长：60小时
课程价格：￥2860元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈建昌等
课程分类：财务管理
关键字：财务管理培训 努力，研究开发了国内目前最完整的税务策划知识体系，并于2005年在广东和成都试点推出，几年的学员实践证明，中国税务策划师
卓越客户服务与客户关系管理技巧
人气： 823
课程评分:
开课时间：2011-09-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：敦老师
课程分类：客户服务,客户关系管理
关键字：客户服务客户关系 011年11月10-11日上海 2011年11月24-25日深圳 2011年12月8-9日北京
“80-90”后员工管理
人气： 1396
课程评分:
开课时间：2011-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理培训,领导技能,领导力,管理能力 “80-90”后员工管理 如果有这样的人：刚工作三年却已换了5个单位、三个行业；他上班的内容就是偷菜、网聊、领工资，其它…
“80-90”后员工管理
人气： 707
课程评分:
开课时间：2011-12-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：山西 太原市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理培训,领导技能,领导力,管理能力 “80-90”后员工管理 如果有这样的人：刚工作三年却已换了5个单位、三个行业；他上班的内容就是偷菜、网聊、领工资，其它…
“80-90”后员工管理
人气： 768
课程评分:
开课时间：2012-02-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理培训,领导技能,领导力,管理能力 “80-90”后员工管理 如果有这样的人：刚工作三年却已换了5个单位、三个行业；他上班的内容就是偷菜、网聊、领工资，其它…
部门经理提升班模块一：经理人“管好人”的6项关键…
人气： 919
课程评分:
开课时间：2011-10-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：经理人培训,领导管理,管理能力,带人管人 了解员工需要和愿望的方法4.员工需要激励时的信号和激励的原则5.6种常用激励理论及其在企业中的实践应用6.如何不运用权力
部门经理提升班模块一：经理人“管好人”的6项关键…
人气： 625
课程评分:
开课时间：2011-09-02 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：经理人培训,领导管理,管理能力,带人管人 了解员工需要和愿望的方法4.员工需要激励时的信号和激励的原则5.6种常用激励理论及其在企业中的实践应用6.如何不运用权力
部门经理提升班模块一：经理人“管好人”的6项关键…
人气： 829
课程评分:
开课时间：2011-09-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：经理人培训,领导管理,管理能力,带人管人 了解员工需要和愿望的方法4.员工需要激励时的信号和激励的原则5.6种常用激励理论及其在企业中的实践应用6.如何不运用权力
部门经理提升班模块一：经理人“管好人”的6项关键…
人气： 1046
课程评分:
开课时间：2011-10-14 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3980元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：经理人培训,领导管理,管理能力,带人管人 了解员工需要和愿望的方法4.员工需要激励时的信号和激励的原则5.6种常用激励理论及其在企业中的实践应用6.如何不运用权力
部门经理提升班模块一：经理人“管好人”的6项关键…
人气： 1140
课程评分:
开课时间：2012-03-09 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：经理人培训,领导管理,管理能力,带人管人 了解员工需要和愿望的方法4.员工需要激励时的信号和激励的原则5.6种常用激励理论及其在企业中的实践应用6.如何不运用权力
部门经理提升班 模块二：《经理人“理好事”的3项…
人气： 1973
课程评分:
开课时间：2011-10-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理培训,领导技能,领导力,管理能力 方法BSC方法KPI4.里程碑的设定：任务控制单与行动检查单5.目标管理实施的障碍第二章：绩效管理一：绩效管理1.目标管
部门经理提升班 模块二：《经理人“理好事”的3项…
人气： 758
课程评分:
开课时间：2011-11-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3980元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理培训,领导技能,领导力,管理能力 方法BSC方法KPI4.里程碑的设定：任务控制单与行动检查单5.目标管理实施的障碍第二章：绩效管理一：绩效管理1.目标管
部门经理提升班 模块二：《经理人“理好事”的3项…
人气： 480
课程评分:
开课时间：2011-09-02 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理培训,领导技能,领导力,管理能力 方法BSC方法KPI4.里程碑的设定：任务控制单与行动检查单5.目标管理实施的障碍第二章：绩效管理一：绩效管理1.目标管
部门经理提升班 模块二：《经理人“理好事”的3项…
人气： 668
课程评分:
开课时间：2011-12-09 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理培训,领导技能,领导力,管理能力 方法BSC方法KPI4.里程碑的设定：任务控制单与行动检查单5.目标管理实施的障碍第二章：绩效管理一：绩效管理1.目标管
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